Lunedì 9 febbraio, si è tenuto un incontro all’hotel Splendid di Nizza tra il candidato e presidente dell’Unione delle destre per la Repubblica (UDR), Éric Ciotti, e i cittadini. Presentiamo in questo articolo la traduzione completa in Italiano.
RIASSUNTO DEI PUNTI PRINCIPALI
Ecco i sette punti principali tratti dal programma del candidato, basati sulle sue proposte contro il terrorismo, l’immigrazione e sulla sua visione per la Francia:
Finanze pubbliche: Impegno a sopprimere l’aumento della tassa fondiaria del 2024 già dal 24 aprile e ritorno all’aliquota del 2023. Critica dell’indebitamento attuale (3,5 miliardi di euro) e degli sprechi (distruzione di Acropolis, America’s Cup, ecc.).
Sicurezza: Raddoppio della presenza della polizia municipale sul campo, utilizzo dell’intelligenza artificiale per le telecamere di sorveglianza, nomina del prefetto François Souliman come responsabile sicurezza.
Servizi pubblici: Climatizzazione di 1000 aule scolastiche, creazione di 1000 posti asilo nido supplementari, ristrutturazione degli impianti sportivi e culturali.
Alloggi: Vendita di 7000 alloggi sociali fuori dalla metropoli per finanziare la costruzione di nuovi alloggi accessibili (500 milioni di euro).
Sanità: Migliore gestione dell’ospedale (500 milioni di debito, 50 milioni di deficit annuale), creazione di centri medici di quartiere, sostegno alla medicina libera.
Cultura: Costruzione di un nuovo teatro alla stazione del sud, riapertura del Mamac, sviluppo di sale culturali nei quartieri.
Giochi Olimpici 2030: Controprogetto che fa risparmiare 70 milioni di euro utilizzando il palazzo delle esposizioni per il palaghiaccio provvisorio e la caserma Auvare per il villaggio olimpico.
Circolazione e commercio: 2 ore di parcheggio gratuito come a Cannes, equilibrio tra tutti i modi di trasporto, sostegno ai piccoli commercianti.
Nuove entrate fiscali: Ricerca di finanziamenti alternativi per evitare di aumentare le tasse dei nizzardi. Proposta di partenariati pubblico-privato, tassazione delle piattaforme di prenotazione turistica che attualmente non pagano la tassa di soggiorno.
Dimensione politica nazionale: Critica del bilancio nazionale dal 2017 (debito, insicurezza, immigrazione, calo dei servizi pubblici). Critica del sostegno di Christian Estrosi a Emmanuel Macron. Affermazione delle proprie convinzioni di destra.
RINGRAZIAMENTI E INTRODUZIONE
Grazie di cuore per questa magnifica serata. Ammetto di essere molto impressionato entrando in questa sala dell’hotel Splendid dall’affluenza, dalla vostra mobilitazione, e questa mobilitazione la dobbiamo ovviamente a Elif, che è un amico straordinario. Associo sua madre al ringraziamento con un pensiero per Gilbert Marie che era il mio fedele amico e consigliere generale di Breil-sur-Roya.
Gilbert, ve l’ho già detto, per quelli che mi hanno già sentito, me ne scuso perché alcuni di voi erano alla prima riunione, ma Gilbert, ci ritrovavamo ogni mattina alle 7 al consiglio generale, eravamo noi ad aprire le porte. C’è un grande lavoratore, un eletto formidabile, penso a lui, e so che Elif ha gli stessi valori. Grazie a Sandra che si è mobilitata così fortemente.
Siamo qui questa sera con quelli che sono su questa lista, quelli che sono mobilitati, ovviamente il deputato Bernard Brochand, che saluto, tutti i volontari. La campagna è molto attiva, bravo Bernard. Jean-Pierre Heinis che non ha bisogno di presentazioni, da quando è tornato, non abbiamo più perso nulla, è tutto vinto. Ci sono stati alcuni incidenti sulla nostra campagna, siamo pronti ad accettarli, non cambierà nulla sul nostro impegno, la nostra unione, sul fatto che Jean-Pierre farà la stessa cosa nel risanamento della nostra città. Ha dato questo impulso, il suo know-how, e dove è lui, si vince. Grazie a Zahra, la sua compagna, a tutti voi, grazie a Laurent Marengo, ad Auguste Vérola, il vicepresidente alla cultura del dipartimento, a Mélanie Sergi, la presidente del dipartimento nel suo cantone a Beausoleil.
PERCHÉ VOGLIO DIVENTARE IL VOSTRO SINDACO
Ecco, miei cari amici, qualche parola, non solo qualche, ahimè per voi, ma voglio dirvi comunque questa sera perché voglio diventare il vostro sindaco, e perché il cambiamento, lo pensiamo, e lo portiamo, è indispensabile per noi.
Innanzitutto, voglio tradurre un po’ lo spirito che ci anima. Abbiamo una bellissima squadra, che si è appena arricchita oggi, poiché la lista che era guidata da Jean-Marc Governatori, che era una lista ecologista al centro e che ha ottenuto l’11% l’ultima volta, si è appena ritirata e si è appena integrata nella nostra lista. Quindi è molto importante, molto importante anche per il secondo turno.
UNA NUOVA PAGINA PER NIZZA
Questa lista che abbiamo costruito, vuole scrivere una nuova pagina della storia di Nizza. Siamo qui, animati solo da un obiettivo: fare meglio per Nizza. Il passato è il passato, ci sono momenti positivi, ci sono momenti negativi, pensiamo che ce ne siano di più negli ultimi tempi, e ci tornerò, ma ciò che ci porta, non è ciò che è stato fatto, anche se andremo a riparare alcuni errori, è ciò che faremo.
Quale speranza porteremo per Nizza? Quale obiettivo per le nostre finanze e le nostre tasse, per il vostro potere d’acquisto e lo stato dei servizi pubblici? Quale progetto per la vostra sicurezza? Come proteggere meglio ciascuna e ciascuno? Quale ambizione per la vostra qualità della vita? Per la vostra felicità? Ecco, è una parola forse utopica, ma ciò che vogliamo, è domani portare un progetto che si rivolge ad ogni nizzarda e ogni nizzardo, e dove possiamo dire tra 7 anni: abbiamo contribuito a migliorare la vostra vita quotidiana.
LA NOSTRA VISIONE PER NIZZA
A Nizza, d’ora in poi, si può abitare meglio, si può circolare meglio, le nostre strade sono più pulite, ci sono più posti asilo nido per le giovani coppie che lavorano, lo stato delle scuole è migliore per i nostri bambini, ci sono strutture per i nostri anziani, c’è finalmente un’offerta culturale, un vero teatro, sale culturali nei quartieri, ci sono impianti sportivi degni dell’impegno straordinario dei nostri volontari ovunque nei quartieri, ci sono luoghi di svago per i nostri adolescenti, c’è un grande giardino di acclimatazione per i nostri bambini, c’è finalmente di nuovo un vero palazzo dei congressi per favorire l’attività economica della nostra città.
Ecco ciò che vogliamo, sembra straordinariamente ambizioso, ma è ciò che ci anima, e più avanzo in questa campagna.
LA DIAGNOSI: UNA CITTÀ CHE NON VA BENE
Ho avuto un tempo, lo ammetto perché credo che fosse importante anche dire la verità, stabilire la diagnosi. Abbiamo molti medici sulla nostra lista, il professor Laurent Castillo, il professor Patrick Baquet, ce ne sono altri. Quindi in medicina, prendo questa metafora, prima di stabilire una diagnosi, prima di fare una prescrizione, ci vuole una diagnosi. Quindi abbiamo stabilito lo stato dei luoghi, e sotto molti aspetti, la nostra città non va bene.
È sovraindebitata, le tasse sono quasi raddoppiate in un mandato, tutte le tariffe pubbliche sono aumentate, l’insicurezza si propaga nelle nostre strade, non abbiamo più una politica culturale di prossimità, l’inverso di ciò che evocavo in positivo. Tutto questo, è stato necessario dirlo. Non siamo qui per regolare i conti, per dire male degli uni e degli altri. Avete visto come siamo stati insultati, caricaturati, attaccati. Per me è innanzitutto un segno di debolezza.
UNA SQUADRA DI CAMPIONI
Poco fa, quando abbiamo annunciato la lista con Jean-Marc Governatori, non sono stato io a dirlo, ma lui ha detto: la squadra che c’è, è quella di Zidane con il Real. È vero che abbiamo i migliori, abbiamo le migliori competenze, i migliori professionisti, le migliori esperienze, e abbiamo un magnifico progetto, e lo porteremo.
Ciò che vogliamo, è scrivere una nuova pagina di Nizza. Non vogliamo dire che bruceremo il libro precedente, ci sono cose positive che sono state fatte, e lo riconosceremo volentieri, tanto più che ho spesso partecipato ad altri elementi positivi.
IL MIO BILANCIO COME ELETTO
Sono stato il primo vice sindaco, presidente di Nice Matin, nel 2008, sono ormai 18 anni. Ho partecipato, sono io che ho redatto il progetto. Ho partecipato come primo vice sindaco a lanciare la prima T2V, a lanciare la linea 2 del tram, a lanciare il tram. Quando sono stato presidente del dipartimento, abbiamo sostenuto tutti questi progetti. Per questi tre progetti, davamo 100 milioni di euro di contributo del dipartimento e più. Non dirò che ciò a cui ho contribuito è totalmente negativo.
CIÒ CHE MI HA RIVOLTATO
D’altra parte, ci sono cose che mi hanno rivoltato e che peraltro mi porteranno a presentarmi, è in particolare la distruzione di Acropolis, la distruzione del teatro, la distruzione della cineteca, del bowling. Perché cosa vuol dire? Prima di tutto non abbiamo previsto impianti che sostituiscono ciò che è stato distrutto, il che avrebbe potuto apparire come una logica evidente. Vogliamo cambiare qualcosa, perché no? Ma in questo caso, se vogliamo fare un altro palazzo dei congressi, lo costruiamo prima di distruggere il precedente. Perché vuol dire che per 10 anni, non avremo più congressi a Nizza. La realtà è questa.
Ciò che mi anima su questa idea, su questi progetti, è semplicemente dire: sì, noi, su questo, non avremmo fatto così. Immaginate che l’addizione di questi impianti pubblici che sono stati distrutti? Saluto il colonnello, sarà lì per portare la sua competenza a questi processi. Bisognerà decidere, ci tornerò.
IL FATTORE SCATENANTE: LA DISTRUZIONE DEL TEATRO
Ma, sapete, nella vita, ci sono sempre elementi che orientano una scelta. Evocavo questa distruzione di Acropolis, del teatro, è un po’ questo che è stato il piccolo impulso. Non ce ne voleva molto, detto questo, che mi ha deciso definitivamente a essere candidato. Perché mi sono detto là, bisogna fermare l’esperienza, perché distruggiamo più di 500 milioni di euro di denaro pubblico, ed è il vostro denaro.
Quando vediamo questo enorme, questo gigantesco spreco che ha una conseguenza immediata, è stata l’esplosione delle vostre tasse. Poiché allo stesso tempo che abbiamo distrutto questi impianti, la tassa fondiaria è aumentata nel 2024 del 25%, il che era il più forte aumento di tutte le città di Francia. E più o meno tutto è aumentato, e non era purtroppo il solo aumento.
GLI SPRECHI
Quindi c’è questa deriva, ci sono stati questi grossi sprechi, ce ne sono dei mezzi come il finanziamento dell’America’s Cup. Non aveva nessun interesse per i nizzardi, nessuno. Questa America’s Cup costerà comunque 25 milioni di euro per i contribuenti nizzardi. E immaginate cosa avremmo potuto fare con questo: avremmo potuto climatizzare tutte le 1000 classi di Nizza. Avremmo potuto creare 1000 posti asilo nido in più. Avremmo potuto creare 4 palestre nei nostri quartieri, impianti sportivi all’aperto. Avremmo potuto favorire l’accompagnamento per i nostri anziani, una moltitudine di cose.
Quando guardate anche il finanziamento di una sede a Parigi della metropoli, 1 milione di euro all’anno, tutto questo mi ha portato a dire e a stabilire questa diagnosi che si comincia a giocare pericolosamente con il denaro dei nizzardi, con il vostro denaro.
IL PRIMO DOVERE DI UN ELETTO
Perché quando si è eletti, ed è per me il primo dei doveri, ecco, se bisogna gerarchizzare quali sono i doveri di un eletto, il primo tra essi, è la gestione del denaro pubblico e il rispetto del denaro pubblico. Un eletto, ha questo potere un po’ esorbitante peraltro di gestire il denaro degli altri. E quando si è a capo di una collettività pubblica, non è come in un’impresa.
Perché in un’impresa, Jean-Pierre lo ricorda spesso, quando derapi, quando spendi più di quanto guadagni, quando i costi sono superiori ai prodotti, non puoi continuare molto a lungo. In una collettività, sì, perché ci sono degli anestetici. Il primo anestetico, è il debito. Siamo a 3 miliardi e mezzo tra la città e la metropoli. 5000 euro per abitante, è più di Parigi della signora Hidalgo ed è il tasso più elevato di tutte le metropoli di Francia.
E poi il secondo anestetico, è l’imposta. Quando non si può più sopportare il debito, quando non si può più ricorrere al prestito, ebbene si aumenta l’imposta.
LA VERITÀ DEI CONTI
E lì sapete, potete credermi o non credermi perché è sempre difficile misurare la pertinenza di un discorso sulle finanze pubbliche, le cifre si oppongono ad altre. Ma guardate semplicemente questa sera rientrando, domani mattina se rientriamo troppo tardi, guardate le vostre bollette delle tasse fondiarie dal 2019. È raddoppiato. Guardate per quelli che hanno una residenza secondaria a Nizza, forse avete una residenza principale nel vostro paese, avete una residenza secondaria a Nizza, la tassa di abitazione, ha preso l’80% nel 2024. Guardate la tariffa dei trasporti in comune. Siamo passati da 1 euro il biglietto a 1,70. Guardate il servizio dell’acqua, pagate tutti l’acqua e la depurazione. Anche lì, guardate le vostre bollette. Ecco, e avrete la verità dei conti.
Non c’è bisogno di essere un grande genio o un grande finanziere o un grande esperto contabile, ce ne sono qui che saluto. Siete tutti finalmente esperti perché la vita politica è più semplice di quanto si creda. Per me, è fatta di buon senso. E dopo un certo tempo, non si possono prendere gli elettori e i cittadini in permanenza per milioni. Quindi ci sono discorsi di insincerità e conoscete questa fine.
IL NOSTRO PROGETTO DI RISANAMENTO
E quindi vogliamo cambiare questa situazione. E vogliamo portare un vero progetto di risanamento. Vogliamo portare un progetto di costruzione. Vogliamo portare un progetto di speranza. E innanzitutto, vogliamo rimettere, sì, comincerò da lì, dell’ordine nei conti. Bisogna spendere meno. E soprattutto, bisogna spendere meglio.
Perché non si fa la stessa cosa secondo da chi è utilizzato un euro o un altro euro. Ci sono euro più utili di altri. Ci sono euro che creano impiego, ricchezza, crescita che permettono di finanziare impianti utili. E poi ce ne sono altri che non servono a nulla.
Io, non sarò il sindaco di questo evento dove in tre giorni, si sperperano 20 milioni di euro. Non sarò il sindaco che finanzierà uno spettacolo per France Télévisions a 1,5 milioni di euro. Lo dico molto chiaramente. Se avete voglia che si finanzino questi eventi, non è necessariamente per noi che bisogna votare.
Ma io, sarò un sindaco che sarà in un approccio sostenibile. Ciò che spenderemo non dovrà essere sprecato, non dovrà essere dilapidato.
LA MIA ESPERIENZA AL DIPARTIMENTO
Quindi, spenderemo meno. Gestiremo diversamente come ho fatto al dipartimento. Al dipartimento, quando ho preso la presidenza nel 2009, è antico, eravamo uno dei dipartimenti più indebitati di Francia. Avevamo molte spese di funzionamento. Ebbene, abbiamo invertito tutto. Abbiamo diminuito il debito, ciliegina sulla torta, abbiamo abbassato per due volte la tassa fondiaria. E abbiamo continuato a investire compiendo le nostre missioni. Quindi, è possibile.
FERMARE LE SPESE INUTILI
Domani, vogliamo questa nuova organizzazione, fermare con le spese inutili, fastose. Domani, con noi, non ci saranno più, lo dico, 300 agenti alla direzione della comunicazione. 300. È quasi quanto i poliziotti municipali. Alla direzione della propaganda, come avrebbe detto mia nonna. Ma è un po’ questo, comunque.
Ecco, non avremo più milioni di euro di acquisto di spazio in riviste a Parigi dove il direttore viene a fare un video di campagna per il candidato. Dai, un milione di euro per Le Point. Ebbene, fermeremo questo. Lo rifaremo per i nizzardi.
Quindi, sapete, io, non sono di quelli che dicono: le collettività non le ho mai provate. Ho gestito delle collettività e so come gestirle. Devo dirvi che ci sono margini di manovra e che nessuno di voi, nel vostro focolare o nella vostra impresa, gestite nulla così. Perché quando è il denaro degli altri, non ci sono limiti. Ebbene questo, torneremo al buon senso.
IL RESPONSABILE DELLE FINANZE
Perché dicevate che la politica, il primo soggetto, è rimettere ordine nei conti e con una persona che lo incarnerà, diversi che lo aiuteranno, ovviamente. Perché è il soggetto del sindaco, è il soggetto di quelli che avranno la strategia economica. Ma avremo un vice alle finanze e non sarà chiunque: Philippe Brunel, magistrato alla Corte dei conti, che è stato direttore generale dei servizi per 18 mesi da Christian Estrosi, che ha tentato ed è in parte riuscito ad evitare la messa sotto tutela perché c’era già la lettera del prefetto che era firmata. E che è stato ringraziato quando ha denunciato certe malversazioni in particolare nella gestione dei lavori della linea del tram.
Ha adito la giustizia contro la città e degli eletti. Sarà sulla nostra lista e ci sarà questa missione. Nessuno, meglio di lui, conosce meglio le finanze della città di Nizza e la gestione del personale.
IL NOSTRO IMPEGNO: SOPPRESSIONE DELL’AUMENTO DELLA TASSA FONDIARIA
Sapete la diagnosi, sapete con chi e avremo una misura faro. E annotatelo bene, così non rimpiangerete di essere venuti questa sera all’invito di Elif almeno per questo. È che il 24 aprile, se saremo eletti, saremo eletti al 2° turno il 22 marzo, elezione del sindaco il 27 marzo, convocheremo immediatamente un consiglio municipale per migliorare la nuova governance e per votare un nuovo bilancio rettificativo. E mi impegno questa sera solennemente, dritto negli occhi, ed è irrevocabile: il 24 aprile, sopprimeremo l’aumento della tassa fondiaria del 2024. Torneremo all’aliquota del 2023.
Quindi prendete la vostra bolletta d’imposta 2023, guardate le aliquote, e vi dite: non è male. Perché avremo guadagnato 500, 1000 euro, una villa è 1500, un trilocale in centro città è 500 euro di aumento d’imposta. Era enorme comunque questo dibattito. Ecco primo soggetto.
LA SICUREZZA: RIMETTERE ORDINE NELLA STRADA
Il secondo, le prime 100 ore, è quello dell’ordine nella strada. Vediamo bene oggi quanto la nostra città è evoluta e non è evoluta nella buona direzione, lo sapete. Allora vediamo oggi quanto la situazione si degrada. Lo dico sotto il controllo di Olivier Richier, perché sono i pompieri che assicurano i nostri interventi quando qualcuno è ferito.
Ci sono state 98 persone ospedalizzate dai nostri pompieri l’anno scorso, ferite da arma bianca nelle strade di Nizza. 98. Ce ne sono 8 che sono morte, 6 che sono state uccise, 6 da arma da fuoco, 2 da arma bianca. Ci sono stati anche, ovviamente, questi drammi terrificanti che non dimentichiamo. Conosciamo il dolore degli attentati comunque. La nostra città è stata colpita ed è straordinario. Piazza Masséna, davanti alla sinagoga, ha avuto questo trauma.
I DRAMMI RECENTI
Ma non dimentichiamo i drammi recenti: questo incendio ai Moulins. 7 morti di cui 3 bambini terrificanti, appiccato da narcotrafficanti. La sparatoria ai Moulins, 2 morti, 5 feriti gravi il 2 ottobre scorso. E poi, questa giovane donna assassinata la settimana scorsa, 15 giorni fa, davanti al suo bebè, con un coltello da macellaio. E anche, ciò che per me releva di un atto di barbarie terrificante, questa anziana signora di 90 anni, violentata a casa sua, boulevard de la Madeleine, da uno straniero in situazione irregolare.
Non è la questione che sia straniero, è la questione che era in situazione irregolare nel nostro paese, che era stato identificato dallo Stato, che beneficiava di un’OQTF, che era stato anche condannato qualche giorno prima e che era sotto assegnazione a residenza, e che lo Stato, il governo piuttosto, sono stati incapaci di far rispettare la legge.
UN CLIMA DEGRADATO
Quindi questa situazione, cosa traduce? Traduce un clima che si è considerevolmente degradato. Io, lo dico molto chiaramente, non ho voglia che domani, la nostra città sia come Marsiglia, perché avanza, progredisce. Perché ci sono queste sparatorie ai Moulins? Perché sono persone di Marsiglia che vogliono conquistare i punti di spaccio e i punti degni. Ed è questo lì. È questo l’enjeu di oggi.
Possiamo cambiare la situazione. Ovviamente, tutto non rientra nella competenza del sindaco. Ovviamente, c’è l’impotenza di quelli che ci governano. Hanno introdotto al piano nazionale, dal 2012 con il signor Hollande, dal 2017 con il signor Macron, il lassismo giudiziario, la mansuetudine verso l’immigrazione illegale. Abbiamo lasciato entrare ogni anno, sono le cifre del 2025, 550 000 stranieri nel nostro paese ogni anno. Abbiamo lasciato prosperare la delinquenza. Non abbiamo creato posti di prigione, non abbiamo creato stabilimenti per minori, non abbiamo espulso quelli che dovevano essere espulsi perché non avevano più nulla da fare sul nostro territorio.
È la legge che lo dice, non è una questione di umore, d’opinione, è la legge che lo dice. Quando si è entrati illegalmente, e quando a fortiori si è commesso un delitto nel nostro paese, non si ha più nulla da farci. Tutto questo non è stato fatto. E traduce anche un soggetto maggiore.
CIÒ CHE POSSIAMO FARE A LIVELLO LOCALE
Allora sì, vogliamo rimettere l’ordine, vogliamo farlo con disposizioni nazionali, è il dibattito l’anno prossimo senza dubbio, ma possiamo cambiare le cose al piano locale. Non possiamo fare tutto, ma possiamo fare molto meglio.
Abbiamo una polizia municipale, ci dicono 1500, ogni giorno è l’inflazione, è come i panini, si moltiplicano. Siamo partiti da 500, ora siamo a 1500 nei volantini. Non so quanto finiremo. In realtà, ci sono 300 poliziotti che hanno una matricola a Nizza. Ci sono poi 150 ASVP, molto bene, non hanno le stesse prerogative, non hanno gli stessi poteri. E in realtà, ci sono 50 poliziotti municipali al giorno nella strada.
RADDOPPIARE LA PRESENZA POLIZIESCA
Quindi vogliamo raddoppiare la presenza poliziesca municipale al giorno. Vogliamo dirigere diversamente la polizia municipale. Oggi, è disorganizzata, ha una moltitudine di direttori, ha pressioni di una direzione politica che sono incompetenti per la polizia municipale.
È per questo, al di là dei nostri obiettivi sulla polizia municipale, sul fatto che vogliamo software d’intelligenza artificiale per guardare le telecamere. È bene le telecamere, sono elementi positivi. Ma provate ad ascoltarmi, mi fa dire che sono pesante. È un buon sinistro, buon film.
INTELLIGENZA ARTIFICIALE E TELECAMERE
Bene, dicevo, le telecamere, è bene. Ne abbiamo 4000, ho visto che il sindaco uscente voleva farne 10 000. Perché no? Cifreremo tutto questo, ma perché no? Ma oggi, sapete che ci vogliono 100 poliziotti municipali per sorvegliare le telecamere. Noi, domani, andremo verso l’intelligenza artificiale per guardare tutto questo. Perché le persone siano sul terreno.
Evocavo la direzione della comunicazione poco fa. Quelli che fanno la comunicazione, la propaganda, non sono sicuro che a parte picchiarvi addosso, abbiano un’altra competenza. Non sono certo che si possano mettere alla polizia municipale. Ma potremo mettere il loro posto di bilancio alla polizia municipale. E loro, non sono sicuro che siano molto utili. Quindi, faremo economie e metteremo il denaro sulla polizia municipale.
Quindi, bisognerà che raddoppiamo gli effettivi sul terreno.
RECLAMARE MEZZI ALLO STATO
Dopo, ci mancano 250 poliziotti nazionali. Io, voglio anche che si possa reclamare giustizia. Quando, sull’ultima uscita di scuola di polizia, ci sono due poliziotti assegnati a Nizza e 49 a Marsiglia, mi dico che c’è un piccolo soggetto. Quando non abbiamo un centro per minori delinquenti. Quando abbiamo solo 30 posti per espellere gli stranieri clandestini, mentre ce ne vorrebbero 150. Quando, nella nostra prigione, ci sono molti avvocati qui, siamo in sovra-capacità carceraria. In una situazione anche indegna, in termini di diritti dell’uomo umanamente, ma in termini di risposta penale, questi impianti che rientrano nello Stato, perché il sindaco che è stato il più grande amico del signor Macron, comunque, non è stato capace di ottenerli?
Bene, non so cosa ha ottenuto in Vertice della Pace. Non ha rivoluzionato la vita dei nizzardi, comunque. Io, avrei preferito che ci fosse il Vertice della Sicurezza. Che avesse dei poliziotti piuttosto che avere i loro ragazzi raccolti sul porto, comunque. È questa, la realtà delle cose. Quindi, a un momento, bisogna dire le cose.
IL RESPONSABILE SICUREZZA
E sulla sicurezza, chi se ne occuperà? Ve lo dico questa sera. Chi se ne occuperà? È il prefetto François Souliman che era fino ad ora incaricato della sicurezza del Vertice dei capi di Stato, i più grandi capi di Stato al mondo, delle sette più grandi nazioni che hanno avuto luogo a Évian nel mese di giugno. Non è chiunque. Sarà comunque meglio di quelli che se ne occupano oggi. Non dirò nomi per quelli che li conoscono. Non merita troppa pubblicità.
Ecco, avremo qualcuno qui.
OCCUPARSI DEI NIZZARDI
Ancora ordine nei conti, ordine nella strada. Quando avremo messo in piedi questi due prerequisiti, ciò che voglio, è che ci occupiamo di voi. Che ci occupiamo dei nizzardi. L’ho detto poco fa. Abbiamo un bellissimo progetto. Stiamo finalizzandolo con tutte le squadre che mi circondano. Ci occuperemo dei nizzardi.
Io, non posso sentire questo discorso. Il sindaco uscente mi dice: ho fatto tre mandati. Il quarto, mi occuperò dei nizzardi. Ben sì. Noi, cominceremo dal primo. Noi, cominceremo dal primo minuto ad occuparci della vita dei nizzardi.
ASILI NIDO E EDUCAZIONE
Ci occuperemo, l’ho detto poco fa, un po’, ma ci torno. Penso che le giovani coppie che vogliono avere un bambino, non hanno un modo di custodia in qualità sufficiente. I genitori che hanno allievi li mandano nelle scuole. Nel mese di giugno scorso, quando c’era la canicola, il municipio dice: recuperate i vostri allievi. Fa troppo caldo. E sappiamo che si riscalderà. Non bisogna essere indovini per sapere che la sfida climatica continuerà. Bisogna adattarvisi.
Negli Stati Uniti, nei paesi del sud, tutte le scuole sono climatizzate. Bisogna climatizzare le nostre classi. Altrimenti, evidentemente, non sopporteranno più i corsi. Tanto più che l’inverno, in certe scuole, come quella di Borriglione, l’avevo visto ancora recentemente, faceva 12 gradi perché il riscaldamento non funzionava.
Ecco. Quindi, ci vuole questa prossimità.
IMPIANTI SPORTIVI E CULTURALI
Poi, ci vuole una politica d’impianto sportivo, culturale. Ci vuole una politica per l’alloggio.
L’ALLOGGIO
Noi, come faremo per l’alloggio? Mancano alloggi a Nizza. Mancano alloggi accessibili. Allora, sento alcuni che dicono, ci attaccheremo, vieteremo gli Airbnb. Io, non è la mia logica. Lo dico molto chiaramente. Perché? Perché innanzitutto, credo alla libertà economica. E credo ai diritti di proprietà.
Quindi, ciascuno deve poter fare ciò che vuole del suo bene. Ci prelevano sufficientemente, incluso al momento dell’eredità di diritti confiscatori, al momento delle imposte locali, al momento delle imposte nazionali. Quando si ha un appartamento che si vuole affittare, dico il proprietario, è comunque un diritto fondamentale. E di quale diritto? Un sindaco dirà: tu, non hai il diritto di affittare il tuo appartamento.
FAVORIRE LA LOCAZIONE A LUNGA DURATA
Invece di vietare, favorite quelli che affittano a lunga durata. Io, preferisco naturalmente che si affitti a salariati, ad attivi, a poliziotti, a infermieri, a persone che lavorano su una lunga durata. Ma perché si affitti loro, bisogna ancora che si smetta di colpire il proprietario, che si smetta di imporlo a ripetizione, di aumentare le imposte, di impedire l’espulsione di locatari che non pagano il loro affitto. È tutto questo che è aberrante. Bisogna invertire queste logiche.
VENDERE GLI ALLOGGI FUORI DALLA METROPOLI
Ma sull’alloggio, mi piace essere uno specialista dell’alloggio, Denis Bossidi, ne abbiamo parlato molto. Noi, ciò che faremo, come Azur Habitat, l’organismo HLM, che gestisce gli alloggi sociali, possiede oggi 22 000 alloggi nelle Alpi Marittime, di cui 7 000 fuori dalla metropoli. I 7 000 fuori dalla metropoli, li venderemo ad altri locatori sociali, quelli di Antibes, quelli di Grasse, quelli di Cannes, o a organismi nazionali, persino alle persone che abitano in queste residenze.
Il guadagno, è 500 milioni di euro. Tra 4 e 500 milioni di euro, se ci sbrighiamo bene. Jean-Pierre e Jean-François, siamo dei migliori. Questi 500 milioni di euro, cosa faremo? Costruiremo alloggi accessibili. Sbloccheremo certi luoghi dove bisogna costruire, dove si può costruire, abbiamo bisogno di alloggi. E rinnoveremo lo stato di alloggi che sono oggi indegni.
Quindi avremo una grande politica per l’alloggio, perché la scuola, è essenziale, l’alloggio, è capitale.
LA SANITÀ
L’ospedale anche, è la sanità. È che si crede che sia normale che il sindaco di Nizza che presiede il consiglio di sorveglianza del CHU, non ci sia mai andato e deleghi al 27° vice del consiglio municipale? E oggi l’ospedale, vedete nella stampa, è in crisi. Ci sono personali in sofferenza terribile. E andate all’ospedale, quando purtroppo, siamo stati tutti confrontati per i nostri bambini, per i nostri genitori, per se stessi, andate al pronto soccorso. Cosa sono queste 7-8 ore d’attesa oggi? E ci dicono, tutto va bene. Non va bene.
Vedo che il capo del servizio dei pronto soccorso è sulla lista del sindaco, avrà molto da fare peraltro per spiegare questa situazione.
RIORGANIZZARE LA SANITÀ
Quindi abbiamo anche un programma sulla sanità. Bisogna riorganizzare il mentale, bisogna gestire meglio l’ospedale. È 500 milioni di euro di debito a Nizza oggi, 50 milioni di euro di deficit all’anno. Non abbiamo più medici di quartiere, quindi è tutto questo che bisogna riprendere. Gestire meglio l’ospedale, con letti aperti che permettono di decongestionare i pronto soccorso, centri medici che permettono prima di andare in questi centri prima di andare ai pronto soccorso.
Ecco, ma avremo con il professore, ve lo dico, ogni volta che lo gestirà, ci sarà il professor Baquet, ci sarà il professor Castillo, ci saranno medici generalisti, ci sarà il dottor Juliette Raffort che gestiranno queste problematiche sull’ospedale, sulla sanità.
LA MEDICINA LIBERA
Perché questo è essenziale anche, di avere anche l’offerta di sanità privata. Perché io, credo anche alla mixité, alla medicina liberale, abbiamo bisogno di sostenere i nostri medici liberali. Mi sono battuto per loro, con Bernard ci siamo battuti all’Assemblea nazionale tutto un weekend perché si smetta di colpire e di prelevare sui nostri medici. Perché come per i proprietari, credo alla libertà economica. E questo è essenziale.
LO SPORT E LA CULTURA
Vedete, tocchiamo ciò che è essenziale nella vita. Dopo c’è ciò che potrebbe per alcuni apparire accessorio, lo sport, la cultura. È anche l’essenziale. È ciò che permette l’epanouissement personale.
LA DISTRUZIONE DEL TEATRO
Manchiamo crudelmente d’impianto culturale. Distruggere il teatro sinceramente, per fare 400 metri quadrati al suolo su lastre di cemento, placche di prato artificiale. Abbiamo distrutto un teatro a 120 milioni di euro, due sale di teatro, e abbiamo messo un tendone sul parcheggio Moulins per 8 milioni di euro.
Siamo passati da 11 000 abbonati a 1000 abbonati. È sicuro che per andare a teatro la sera ai Moulins, è in sé un’avventura già. Prendete il tram, vi fermate alla stazione di Nizza, attraversate il quartiere, se arrivate nella sala guardate lo spettacolo. Ci sono le gradinate che si muovono perché sono in cattivo stato, fa rumore, fa freddo perché è un tendone, fa caldo l’estate, ripartite, riprendete il tram, se è in orario, e rientrate a casa vostra. Dai, buonasera l’avventura della sera. Siete andati a teatro, ma generalmente le persone piuttosto benestanti vanno a teatro, siamo 1000 abbonati oggi al teatro a Nizza. Questo non voglio più che siamo la sola.
NESSUN TEATRO DISTRUTTO IN FRANCIA
Sapete, sugli ultimi 30 anni, nessun teatro è stato distrutto in Francia. È la signora Bachelot che ha autorizzato la distruzione del teatro con una lettera menzognera perché la condizione di autorizzare la distruzione era che si costruissero tre sale. Ce n’era in particolare una di 700 posti sul posto ad Acropolis. Quando il teatro, l’ultima pietra è partita in polvere, hanno detto, oh là là, ah ma no Acropolis, il soffitto è troppo basso, non si può fare la sala. È una truffa pubblica ciò che è stato fatto.
IL NOSTRO PROGETTO CULTURALE
Quindi noi, riprenderemo la politica culturale. Io non mi rassegno che il Mamac sia chiuso in modo quasi definitivo oggi. Non sappiamo cosa diventerà il Mamac. Ci dicono 50 anni di chiusura, pensate una scuola di dieci comunque. Qual è il grande evento, il grande concerto culturale a Nizza? Quali sono le sale culturali nei quartieri?
Lo dico davanti ad Auguste Vérola che è il nostro formidabile vicepresidente alla cultura al dipartimento. Bene noi domani, progetto chiaro anche, è molto preciso, è cifrato, sappiamo chi lo farà, sappiamo dove lo faremo. Faremo il teatro alla stazione del sud. Non sarà il teatro con le norme attuali, ma faremo una sala di teatro magnifica alla stazione del sud che riabiliterà anche questo quartiere.
LA STAZIONE DEL SUD
Là ci dicono la stazione del sud, anche là. Due volte che ci siamo, che ci sbagliamo. L’ultimo gestore, abbiamo appena ripreso il contratto per 14 milioni di euro. Ho sentito quando ho detto che io volevo fare il teatro, che c’era un progetto per fare uno spazio culturale. Molto bene. Cos’è lo spazio culturale? Ci metteremo un’edicola. Fa 14 milioni di euro, fa caro il giornale.
Ecco. Ambizione culturale, ambizione sportiva.
I GIOCHI OLIMPICI 2030
Dico una parola sui Giochi anche. Non sono contro i Giochi. Al contrario, che dei Giochi del 2030 abbiano luogo a Nizza. Molto bene. Per tanto, di limitare. Che non si spenda qualunque cosa e che non si rosicchino 100 milioni, 200 milioni di denaro del contribuente nizzardo.
Quando con Jean-Pierre vediamo nel progetto dei Giochi, c’è l’utilizzo provvisorio per 15 giorni comunque. Che si metterebbero due piste di pattinaggio nello stadio Allianz Riviera. Che si coprirà lo stadio. Provvisorio, eh. Costa 80 milioni di euro. Non faremo. L’abbiamo detto, non faremo. È chiaro.
IL NOSTRO CONTROPROGETTO PER I GIOCHI
Quando si fa un palaghiaccio, bene, che sia utile. 220 milioni di euro accanto allo stadio. Sui rari parcheggi dove c’è lo stadio oggi. Lo stadio è magnifico, ma c’è un problema, non c’è parcheggio. Quindi, costruiremo un palaghiaccio che costa 200 milioni di euro con 10 000 posti. Non sono persuaso che ci siano 10 000 spettatori ad ogni partita di hockey a Nizza. Accanto all’Allianz.
Ecco. Quindi, a un momento, noi abbiamo fatto un controprogetto di dire faremo un palaghiaccio provvisorio nel palazzo delle esposizioni. E poi, ne faremo un palazzo delle esposizioni. In più, sarà finanziato dai Giochi Olimpici. Perché al giorno della memoria, è stato fatto. Nel 2000, Jacques Peyrat era sindaco. Avevamo la Coppa del mondo pattinaggio artistico. E quando eravamo bambini, credo che ogni anno ci fosse Holiday on Ice al palazzo delle esposizioni.
Quindi, ho sentito un grande stratega municipale dire ah, il soffitto non comprende, il peso del ghiaccio non può andare sul palazzo delle esposizioni. Nel 2000, c’era il peso del ghiaccio perché il ghiaccio, non ha presa sempre più. E abbiamo fatto un palazzo delle esposizioni.
Quindi, faremo questo. Lo faremo al palazzo delle esposizioni, faremo il villaggio olimpico non nella pianura del Var ma sulla caserma Auvare. Trasformeremo dopo in residenza studentesca proprio accanto a Saint-Jean d’Angély. E rinnoveremo Jean-Bouin.
Quindi, questo lo faremo a minimo 70 milioni di euro meno cari per il contribuente di ciò che è previsto. E avremo bei impianti. Abbiamo un palazzo delle esposizioni, un villaggio per le Olimpiadi trasformato in città universitaria accanto a Saint-Jean d’Angély.
Ecco ciò che vogliamo fare su questo soggetto sportivo.
LA CIRCOLAZIONE
Potrei dirvi di più ma in grosso, ci sono anche enjeux importanti sulla vita quotidiana. La circolazione, si può dire che si circola normalmente. Io, voglio essere un sindaco d’equilibrio. Non voglio opporre gli uni contro gli altri. Non è il conducente di monopattino contro l’automobilista o la bici contro la macchina. Ciascuno può esprimere ciò di cui ha voglia. Ci sono evoluzioni. Si ricorre più alla bici che ci siano più piste ciclabili. Molto bene.
Ma smettete di credere che siamo a Parigi. Ci sono alcune colline da noi. C’è Monchovet, ci sono gli Hauts, c’è Babour, c’è Cimiez. Ci vogliono autobus per salire normalmente. C’è la bici elettrica ma non abbiamo una stazione metro ogni 500 metri. È la regola a Parigi. Quindi, non dobbiamo avere la politica della signora Hidalgo. L’abbiamo già visto sul debito. Smettiamo di averla sulla bici.
Ci vogliono piste ciclabili. Molto bene. Ma quando si chiude il boulevard Barbet, quando si chiude il Bouchicane, abbiamo già sbloccato il Bouchicane. Nessuno se ne lamenta. Ho condotto questa battaglia con il comitato di quartiere. Grazie a loro di aver risolto questa situazione. Non si è fatto da solo in un’edizione.
NON CHIUDERE TUTTE LE STRADE
Ciò che voglio dire oggi, è che non siamo obbligati a mettere in tutte le strade parallele alberi in cemento per chiudere vie di circolazione. Domani, il colonnello che è là, il colonnello che è il capo dei pompieri, quando non ci sono più vie di circolazione, se è chiuso, i nostri pompieri non possono passare. Non possono passare.
C’è questa questione della circolazione. E poi, la circolazione, cosa implica? Implica anche il parcheggio. Perché se non si può andare in centro città, e soprattutto se non si può parcheggiare, porta a cosa? Nessuno più entra nella città. Ed è un dramma per i nostri commercianti, i nostri piccoli commerci, i nostri ristoratori. E abbiamo il crollo del piccolo commercio a Nizza. E una città senza commercio, è una città che è in pericolo.
PARCHEGGIO GRATUITO
Ed è per questo che vorremo rimettere posti di parcheggio, vorremo mettere 2 ore di parcheggio gratuito. Come a Cannes, non sapete, il modello, è Cannes. È una città ben gestita. Che ha abbassato le imposte, che ha diminuito il debito, che ha abbassato le spese, che non sanziona i proprietari, che favorisce il parcheggio, che ha un magnifico palazzo dei congressi, in più, hanno recuperato tutta l’attività in termini di Nizza. Perché tutti i congressi di storia, vanno a Cannes, e noi non ne abbiamo più.
E quindi, guardo molto ciò che fa David Lisnard a Cannes in materia di gestione municipale. Faremo sul parcheggio uguale, 2 ore di parcheggio gratuito per aiutare i nostri commercianti.
IL PICCOLO COMMERCIO
È un soggetto essenziale, il piccolo commercio. Perché quando un commercio si chiude, e vi passeggiate nella strada, ce n’è uno su 4, uno su 3, dove c’è scritto “Cedesi”. Cosa succede? Questi commerci il cui valore si deprezza sono recuperati da cattivi commerci. Vedete di cosa voglio parlare. Telefonia e telefonia, scusate. E barbiere. Perché barbiere? Perché non fanno servizi contrariamente a un parrucchiere. E kebab, perché kebab? Perché non fanno servizi contrariamente a un ristoratore. Quindi c’è una libertà totale d’installazione.
LOTTARE CONTRO I CATTIVI COMMERCI
Là dove non è voi, perché? Ebbene, noi, vogliamo, e in più, sappiamo cosa c’è dietro questi commerci in modo abbastanza sistematico.
TROVARE NUOVE ENTRATE FISCALI
È essenziale. Bisognerà che andiamo a cercare nuove entrate. Io non voglio più che si finanzi ciò che vogliamo fare svuotando le tasche dei nizzardi a volontà. Ci sono altri trucchi. Possiamo fare co-finanziamenti pubblici-privati. Lo lanceremo.
Sul versamento turistico oggi, sulla tassa di soggiorno, le piattaforme di prenotazione non pagano la tassa di soggiorno. C’è un contenzioso che è impegnato da altre collettività. Ci sono fondi, crediti che possono essere recuperati un po’ ovunque. Bisogna che andiamo a cercare altre entrate. È importante.
Un giurista invierà tutto il contenzioso che trascina già da certi anni, ciò che non è stato fatto prima. Per dirvi che possiamo andare a cercare altre entrate.
LO SVILUPPO DELLA PIANURA DEL VAR
C’è un grande progetto di sviluppo di sistemazione della pianura del Var. La pianura del Var è l’ultimo spazio dove possiamo attirare imprese, grandi imprese internazionali in particolare sul sito del mercato internazionale.
Sinceramente, siamo tutti nizzardi, amiamo tutti Nizza. Ciò che è stato fatto nella pianura del Var, è bello? Guardate queste costruzioni intorno al Carré d’Or, guardate questo edificio di vetro, sembra un silo da grano. Mi sono chiesto cosa fosse. È una residenza per gli studenti. Ma la realtà è là. Bisognava fare del bello. Bisogna smettere di avere un’incoerenza urbanistica.
ATTIRARE LE IMPRESE PER CREARE NUOVE ENTRATE
Non abbiamo piazza del villaggio. Quindi questo luogo, ci permetterà di attirare imprese e quindi di avere entrate nuove che non passeranno per aumentare ciò che pesa già l’imposta molto troppo pesante oggi.
Ecco a grandi tratti alcune delle misure che vogliamo portare.
LA DIMENSIONE POLITICA NAZIONALE
Sapendo che questa elezione sarà anche un po’ l’elezione politica. È la prima volta che voterete dal 2024. Chi può dire che il nostro paese sta bene oggi? Chi può dire che abbiamo progredito dal 2024? Chi può dire che la scelta che ha fatto Christian Estrosi di sostenere il signor Macron e di fare alleanza con il Nuovo Fronte Popolare nel 2024, poiché ha comunque chiamato a votare per il candidato del Nuovo Fronte Popolare contro Bernard Brochand nella sua circoscrizione, era la buona per il paese?
Ci ha portato il caos all’Assemblea nazionale. La scelta che ho fatto, la nostra scelta, la conoscete. Alcuni me l’hanno rimproverato e credo che i giorni che passano mostrano che non c’era veramente altra soluzione se vogliamo il risanamento del nostro paese. In ogni caso lo assumo.
LA MIA SCELTA NEL 2017
E io nel 2017, sapete, ho sostenuto François Fillon fino in fondo. Christian Estrosi ha sostenuto Emmanuel Macron prima del primo turno dell’elezione. Non so chi si è sbagliato. In ogni caso quando vediamo come è evoluto il nostro paese da 10 anni, anche facendo uno sforzo di obiettività: l’inflazione, il debito, il calo dei servizi pubblici, l’insicurezza, l’immigrazione galoppante.
Ecco, non c’è un dominio dove si possa dire: ah là comunque c’è stato progresso. Lo dico, a Nizza ci sono alcuni soggetti dove ha funzionato, ma al piano nazionale penso che sia comunque una immensa catastrofe industriale per il nostro paese. E quindi ci sono persone che si sono sbagliate e bisogna anche dire a questo momento che è anche una scelta politica.
PRIMA TAPPA PER CAMBIARE IL PAESE
Per dire che è la prima tappa perché quelli che ci governano, che governano il paese così male oggi, siano inviati un po’ ai loro studi o inviati alla pensione.
Ecco miei amici ciò che volevo dire. Perché ho anche convinzioni e non me ne scuso. Sono un uomo di destra, lo assumo. La mia lista sarà senza etichetta, ma buono ci saranno comunque molte più persone che pensano come me. È come il pesce bianco, non è la maggioranza del genere.
UNA SQUADRA DI COMPETENZE E VALORI
Ma ciò che voglio dire è che la nostra lista sarà fatta di uomini e di donne di competenze, di valori, di esperienze che porteranno il miglior progetto. Ma per tanto, io non sono un amministrativo. Non sarò il primo degli amministrativi. Sono un eletto nel senso nobile del termine per il tempo voluto dalla democrazia. Se non volete più, bisogna cambiare.
E ho idee, ho convinzioni, ho valori. Li ho difesi e non ho mai cambiato. E penso ogni giorno che passa che se avessimo applicato questi valori, ebbene il nostro paese starebbe molto meglio di come sta oggi.
GLI ENJEUX DI QUESTA ELEZIONE MUNICIPALE
Ecco gli enjeux di queste elezioni municipali. Avete le carte in mano. Io vi dico sinceramente: osate il cambiamento. Non c’è nessun rischio a cambiare. Sapete cosa avete avuto. Non possiamo che fare meglio. Non possiamo che fare meglio. Abbiamo una squadra migliore e di gran lunga, non è fanfaronata. Abbiamo il miglior progetto.
40 ANNI DI POTERE
E poi comunque, Christian Estrosi è stato eletto al consiglio municipale, Gilbert Marie non so se c’era, doveva già esserci, in marzo 1983. Marzo 1983. Se dovesse essere rieletto, penso che comprenderete, al contrario ci condurrebbe in marzo 2033. 50 anni. Ma chi può dire che si è anche performanti in un’organizzazione, in un’impresa dopo 50 anni?
Non c’è rischio a cambiare.
APPELLO ALLA MOBILITAZIONE
Allora miei amici, se siete convinti, abbiamo bisogno di voi. Portate questo messaggio ovunque. Convincete amici, relazioni di lavoro, membri della vostra famiglia. 1, 2, 10, 20, quanti potete. Sento una vera dinamica in questa città. Sento questa voglia di cambiamento.
NOI CONTRO LA LORO MACCHINA
E abbiamo un esercito contro di noi. Abbiamo un esercito che è pagato da voi. Parlando di valore, vediamo tutti i giorni le campagne, gli acquisti di pagine in Nice-Matin, le inaugurazioni che si moltiplicano. Tutto questo siete voi che pagate.
Ebbene ecco, noi, i nostri atout siete voi, sono le nostre convinzioni, i nostri valori, è l’amore di Nizza.
CONCLUSIONE: IL MEGLIO DEVE ANCORA VENIRE
Ecco sinceramente, credo che il meglio deve ancora venire se vi battete, se ci battiamo. E vinceremo per Nizza e per la nostra regione.